資訊頻道
不可缺少的競業(yè)禁止協(xié)議
于智超（經(jīng)濟(jì)師、杰出投資者）
在企業(yè)間，間諜還是屬于不是很比較常見的，最常見的就是這些“身在曹營心在漢”的在崗職工，不論是有心泄漏，還是想要換工作打下基礎(chǔ)，埋伏出來都是會是第一步。就本性來講，識時務(wù)者為俊杰，為了能更高職位和薪資待遇，人員流動性是非常正常的。但是，該留下來的發(fā)明專利一定要留有，其實(shí)是對主導(dǎo)產(chǎn)品必須的維護(hù)。這便涉及到競業(yè)禁止協(xié)議難題。
《勞動合同法》第二十三條要求：“用人單位與勞動者能夠在勞動雙方約定傳統(tǒng)用人單位商業(yè)機(jī)密及與專利權(quán)有關(guān)的信息保密事宜。對負(fù)有保密義務(wù)的勞動者，用人公司還可以在勞動合同書或是保密協(xié)議書中與員工承諾競業(yè)限制條款，并約定在解除或者終止勞動合同書后，在競業(yè)限制期限內(nèi)按月給與員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?！钡诙臈l要求：“竟業(yè)工作的人員僅限于用人公司的高級管理人員、高端技術(shù)人員和別的負(fù)有保密義務(wù)工作的人員。竟業(yè)的范疇、地區(qū)、時限由用人單位與勞動者承諾，竟業(yè)的承諾不得違反法律法規(guī)、法規(guī)規(guī)定。在解除或者終止勞動合同書后，前款規(guī)定的人員到與單位生產(chǎn)制造或是運(yùn)營同行業(yè)、做類似業(yè)務(wù)流程的是利益關(guān)系的許多用人公司，或者開張生產(chǎn)制造或是運(yùn)營同行業(yè)、做類似業(yè)務(wù)競業(yè)限制期限，不能超過二年?！?/p>
企業(yè)高管和技術(shù)骨干辭職所帶來的一定是對當(dāng)前業(yè)績沉重打擊，甚至可能讓目前公司破產(chǎn)。因而，法律法規(guī)在這一方面作出嚴(yán)格的要求與警告，非常重要。
試舉一例：C公司是一家國企，專門做軍工用和民用的雷達(dá)探測等新科技產(chǎn)品，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干可以相匹配編制內(nèi)等級，換句話說，可以按職務(wù)級別去當(dāng)?shù)卣温毮酥寥温毜摹公司存續(xù)時間比較長，在解放初期就生產(chǎn)制造產(chǎn)品類別，不僅在技術(shù)沉淀上整體實(shí)力雄厚，在市場開拓上也不遑多讓，在中國、國際市場上均深受歡迎?？墒堑燃壊⒉荒艽砩鐣?jīng)濟(jì)效益多勞多得，還是按吃大鍋飯對優(yōu)秀員工和銷冠進(jìn)行獎勵，銷售額超過幾千萬元，也只能給市場銷售部長獎賞5萬余元；對于商品，就算再出色，銷量再令顧客滿意，也難以給與研發(fā)團(tuán)隊相對應(yīng)的獎金。
因?yàn)槭侵麌鵂I企業(yè)，高管只是靠職務(wù)級別來管理相關(guān)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)員，并沒有意識到竟業(yè)的必要性。同事們也是屬于“青蛙效應(yīng)”，并沒有跳出來國企的念頭。剛開始的時候，大伙兒并沒有覺得有什么問題。忽然，某一年，這一領(lǐng)域出現(xiàn)了一批私人企業(yè)，逐漸高薪職位挖墻腳，得出比C公司具有薪資高十倍的薪酬，也有豐厚的公司期權(quán)，這便擾亂了C公司經(jīng)營的寧靜。
人心不穩(wěn)，小隊不太好帶著。C企業(yè)便向有關(guān)部門求助，對當(dāng)前國營企業(yè)逐漸市場經(jīng)濟(jì)體制改革創(chuàng)新，新來總經(jīng)理張總一就任便意識到了C企業(yè)產(chǎn)品可以當(dāng)今世界初露鋒芒，也是由于有一批技能人才和營銷人才。在來來回回隱秘調(diào)查考察了半年之后，通過侓師嚴(yán)苛嚴(yán)密的寫作，讓每一個高管人員高級專業(yè)技術(shù)人員簽訂了競業(yè)禁止協(xié)議，維護(hù)企業(yè)的專利權(quán)不被外界借鑒，限定這一批管理方法和技術(shù)人員不久的將來入職了競爭者勢力，對當(dāng)前公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生不利影響。
臨陣磨槍自然不頂用，不愿簽定競業(yè)禁止協(xié)議的職工比比皆是，萬萬沒想到競業(yè)禁止協(xié)議僅僅只是鍥子。劉總逐漸進(jìn)行雷庭進(jìn)攻，針對不愿簽訂協(xié)議的技術(shù)骨干和管理層各自交談，并對在日常工作中上對重要信息不注意保密的現(xiàn)象、以出售技術(shù)性等方式出售企業(yè)利益的現(xiàn)象、悄悄將關(guān)鍵技術(shù)復(fù)制帶去私藏的狀況、在外干私活為競爭者“打黑工”的情況等都做了一對一揭開。曉之以理，動之以情，還承諾會給大家提前準(zhǔn)備股權(quán)激勵計劃，并且在管理權(quán)限范圍內(nèi)最大限度地給予市場化薪酬，還會繼續(xù)盡快啟動上市計劃，讓大家都合情合理轉(zhuǎn)現(xiàn)。白費(fèi)口舌把整個隊伍趨于穩(wěn)定，劉總也可以將同事們辭職情況的匯報，爭取了自身和核心高管技術(shù)骨干的鼓勵。絕對算是一舉多得，C企業(yè)引進(jìn)人才的能力很強(qiáng)，留住人才的可能性比較大，核心骨干同樣在此次轉(zhuǎn)型中得到性價比高。在整個體系中，C企業(yè)成了改革創(chuàng)新先行官，引起了體系里其他公司的考察調(diào)研，也使全部符合條件體系里公司的市場化水平極大地上了一個臺階。
在資本市場上，針對競業(yè)禁止協(xié)議簽定得非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目萍加邢薰?，風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)都非常喜歡。由于，那相當(dāng)于給科技有限公司造了一條“環(huán)城河”，有利于保護(hù)和提升公司的使用價值。
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