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面對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展考驗(yàn) 強(qiáng)化措施推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
證券日?qǐng)?bào)編寫 吳琦
近日，由證券時(shí)報(bào)社承辦的“2023我國明星基金暨上市公司價(jià)值雙鋒社區(qū)論壇”在北京順利舉行。在這次雙鋒研討會(huì)上，5位嘉賓緊扣主題“交流的能量——產(chǎn)業(yè)鏈越遷和價(jià)值發(fā)掘”進(jìn)行圓桌對(duì)話。參加討論的嘉賓包含廣匯能源老總韓士發(fā)，雅化集團(tuán)高級(jí)副總裁、董秘張文宇，樂鑫科技副總、董秘王玨，開源證券首席宏觀分析師何寧。特邀嘉賓節(jié)目主持人為同泰股票基金董事長兼總經(jīng)理馬俊生。
現(xiàn)階段，在我國中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的嚴(yán)峻工作壓力，上市公司面對(duì)這樣的工作壓力，是如何解決問題的？在技術(shù)越遷的過程當(dāng)中，上市企業(yè)怎樣給投資者共享發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展市場紅利？投資者應(yīng)當(dāng)如何挖掘上市企業(yè)發(fā)展、變革的使用價(jià)值？參會(huì)嘉賓就此展開了激烈討論與交流。
節(jié)目主持人：產(chǎn)業(yè)鏈越遷理論一般包括三個(gè)部分：第一是顧客價(jià)值的提高，第二是產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈連通，第三是產(chǎn)業(yè)形態(tài)的進(jìn)化。在技術(shù)越遷的過程當(dāng)中，上市企業(yè)所面臨的困難是什么？企業(yè)是怎樣克服的？
韓士發(fā)：廣匯能源2000年發(fā)售，距今23年，從產(chǎn)業(yè)調(diào)整上，企業(yè)經(jīng)歷了多次大調(diào)整。在技術(shù)轉(zhuǎn)型過程中曾遭遇資金短缺、人才缺乏、自主創(chuàng)新困難等制約。怎樣解決這個(gè)問題？大家一直在探索中前進(jìn)。
總的來說，第一，在西藏辦企業(yè)，自身配套設(shè)施、獨(dú)到見解至關(guān)重要。比如我們?cè)诎l(fā)展趨勢煤炭產(chǎn)業(yè)與此同時(shí)，還建設(shè)了能源化工和物流等有關(guān)配套企業(yè)，盡管原始資金投入非常大，可是獨(dú)到見解的行業(yè)幫我們高效地消化吸收市場變化等不良影響，總體獲益比較大。第二，深耕細(xì)作。2018年，咱們就建立了十二字方針：控項(xiàng)目投資、降低成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量。我們不斷強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈，與時(shí)俱進(jìn)，近六年時(shí)間在人才培養(yǎng)方面項(xiàng)目投資超32億美元，有效地助推了公司發(fā)展。最終，公司的發(fā)展一定要和我國方向同行業(yè)。
張文宇：雅化集團(tuán)是新能源技術(shù)上游客戶，從2010年在深交所上市，到現(xiàn)在為止做到新發(fā)展水平，正中間通過不斷地發(fā)展與企業(yè)并購等方式實(shí)現(xiàn)井然有序提高。在過往我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的過程當(dāng)中，企業(yè)的發(fā)展與產(chǎn)品的使用場景也在不斷變化，也曾經(jīng)面臨困境。
那樣，當(dāng)時(shí)也是如何克服困難的？最先，大家要不忘初心，致力于做好高品質(zhì)、低成本運(yùn)營，與利益相關(guān)者溝通協(xié)商，展現(xiàn)大家在企業(yè)前景、產(chǎn)品的質(zhì)量和成本構(gòu)成、中遠(yuǎn)期發(fā)展趨勢里的競爭能力等。次之，大家也加倍努力并獲得了各利益相關(guān)方的大力支持。最終，在工程與資本發(fā)展趨勢方面進(jìn)行科學(xué)安排，包含在海外項(xiàng)目方面適度引入投資人，及其之前在港股上市，通過科學(xué)資產(chǎn)分配、減少負(fù)債比率等促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
王玨：樂鑫科技是專注于邊沿AI和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域芯片和app的企業(yè)。傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的過程當(dāng)中遭遇高技能人才技術(shù)工程師人才缺乏的一大難題。大家最初做處理芯片、軟件方案，難以招募到嵌入式軟件工程師和云空間技術(shù)工程師，因?yàn)榇蟛糠珠_發(fā)工程師被互聯(lián)網(wǎng)公司的高薪職位吸引住。
近些年，伴隨著it行業(yè)壓力越來越大，再加上許多制造業(yè)公司重視高新科技人才培養(yǎng)，人才缺乏的一大難題逐漸得以解決?，F(xiàn)在除了處理芯片、軟件開發(fā)以外，我們也在打造屬于自己的云工作團(tuán)隊(duì)AI精英團(tuán)隊(duì)，由于下游產(chǎn)業(yè)同時(shí)還需要云連接商品，未來還會(huì)必須連接云AI商品，如果你的產(chǎn)品引流矩陣有薄弱點(diǎn)，就會(huì)影響到企業(yè)全部產(chǎn)品矩陣銷售業(yè)務(wù)。對(duì)公司和管理層而言，你必須知道及其看到你的問題出在哪里并及時(shí)做出調(diào)節(jié)。
節(jié)目主持人：立在證券公司對(duì)策研究的視角，怎樣看待公司在技術(shù)越遷環(huán)節(jié)中遇到的困難和困惑，各種問題我們?cè)鯓犹谷坏母I家客戶交流，傳送正確的信息？
何寧：我站在自己專業(yè)的角度談一下自己的觀點(diǎn)。從大的方向上來說，大家對(duì)我國整個(gè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是非常有信心的。
我們以前整理過，20世際60時(shí)代到今天，這個(gè)世界經(jīng)歷過四次大規(guī)模產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，基本都是兩階段。第一個(gè)階段是遷移國勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向其它國家進(jìn)行轉(zhuǎn)移，這時(shí)候全過程遷移國平均GDP能夠躍居到1萬元。第二個(gè)階段是遷移國高新科技制造業(yè)中低端階段往外遷移，與此同時(shí)該國實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)躍居，這時(shí)候該國的平均GDP就可以超過2萬美金。
我們比較善于看到是指，我國第一階段的遷移早就在開展當(dāng)中了，第二階段的遷移還有一些必須外生性的自變量，比如需要降低成本勞動(dòng)力我國去承攬生產(chǎn)加工的步驟。因此從整體而言，全中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展行走在正確的道路上，大家也善于看到這種產(chǎn)業(yè)集聚。
節(jié)目主持人：使用價(jià)值發(fā)掘其實(shí)也就2件事：的共識(shí)和認(rèn)可。不論是私募基金經(jīng)理或是基金管理公司，對(duì)上市公司的認(rèn)知能力一定要能達(dá)成一致。好的公司，對(duì)于我們來說它好，這便是的共識(shí)。在的共識(shí)之后需要有信賴。廣匯能源比較特別，過去十幾年的規(guī)劃環(huán)節(jié)中，金融市場事實(shí)上對(duì)于你們不友好，企業(yè)估值非常低，在你們的使用價(jià)值沒被發(fā)掘時(shí)，大家愿意跟資產(chǎn)市場溝通嗎？大家如何跟資產(chǎn)市場溝通？
韓士發(fā)：這也是一直疑惑我們的問題。我認(rèn)為會(huì)話只是一個(gè)方式，它目的是通過會(huì)話進(jìn)行合理的、真摯的溝通交流，隨后公司、上市公司和投資者之間需要搭建一個(gè)相互信任、互幫互助、交流的公路橋梁。怎么樣才能把這一公路橋梁搭個(gè)？我認(rèn)為有這幾個(gè)方面。最先，做為上市企業(yè)而言，大家要有信心，主要對(duì)自身公司要有信心，隨后用“引進(jìn)來”、“走向世界”的方法，和投資者普遍溝通交流、普遍溝通交流。與此同時(shí)，要高效地創(chuàng)建相對(duì)穩(wěn)定的投資者集團(tuán)公司，要培養(yǎng)這一集團(tuán)公司，那也是企業(yè)維持公司估值的重要前提，把一些志趣相投、擁有相同核心理念、一同行業(yè)發(fā)展的基金投資人團(tuán)結(jié)一心，建立自己的根基。
節(jié)目主持人：雅化集團(tuán)往日曾遭遇運(yùn)營和發(fā)展趨勢波動(dòng)，能不能分享一下你們就是怎樣跟資產(chǎn)市場溝通的？
張文宇：的確，企業(yè)經(jīng)歷了不一樣的項(xiàng)目期和發(fā)展趨勢波動(dòng)。必須做好充分的準(zhǔn)備面對(duì)挑戰(zhàn)，才能迎來有效優(yōu)良結(jié)論。提到價(jià)值發(fā)現(xiàn)和價(jià)值增值，有以下幾點(diǎn)至關(guān)重要。一是需有有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和專注于高品質(zhì)和可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)過去的發(fā)展趨勢盡管親身經(jīng)歷的考驗(yàn)比較大，但現(xiàn)在回頭來看，正確的決策及其戰(zhàn)略眼光，對(duì)公司克服挑戰(zhàn)并獲得成功至關(guān)重要；二是走向未來，考慮到新質(zhì)生產(chǎn)力水平不斷應(yīng)用、ESG作為戰(zhàn)略一部分的驅(qū)動(dòng)和引領(lǐng)、不斷強(qiáng)化和提升國際化企業(yè)治理能力，是值得十分重視和考慮到。
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