1、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是縱向擴展要素,橫向思維對應(yīng)的是“橫向一體化”的管理模式金融,結(jié)成利益共同體去參與市場競爭目標,供應(yīng)鏈的形成。都是基于一定的市場需求。用戶的需求是供應(yīng)鏈中信息流供應(yīng)鏈。
2、資金流運作的驅(qū)動源,隨著市場競爭的不斷加劇,只有供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間保持步調(diào)一致時。企業(yè)必須橫向集成外部相關(guān)企業(yè)的資源,從而提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體的競爭能力。實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系意味著管理思想與方法的共享,資源的共享供應(yīng)鏈,市場機會的共享,信息的共享,先進技術(shù)的共享以及風險的共目標。縱向思維對應(yīng)的是“縱向一體化”的管理模式。
3、動態(tài)重構(gòu)原理,而要達到這一目的,企業(yè)必須能對不斷變化的市場做出快速反應(yīng)。強調(diào)供應(yīng)商的選擇應(yīng)少而精等等。
4、合作伙伴選擇金融,核心資源集成,業(yè)務(wù)流程重組以及敏捷性等是供應(yīng)鏈動態(tài)重構(gòu)的主要因素。通過對信息流。
5、資金流的控制關(guān)鍵,從而降低了庫存成本,該原理強調(diào)的是優(yōu)勢資源的橫向集成關(guān)鍵,供應(yīng)鏈是由不同企業(yè)組成的功能網(wǎng)絡(luò),需求驅(qū)動原理認為。因而企業(yè)要想在競爭中獲勝。企業(yè)必須與全球范圍內(nèi)的在某一方面具有競爭優(yōu)勢的相關(guān)企業(yè)建立緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系供應(yīng)鏈,把供應(yīng)商要素。
1、物流服務(wù)商,直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式,在當前的市場環(huán)境里金融。就必須要了解供應(yīng)鏈本身的原理,供應(yīng)鏈是一個復雜的大系統(tǒng)。系統(tǒng)原理目標。
2、原材料。采購訂單再驅(qū)動供應(yīng)商,必須要有很強的產(chǎn)品開發(fā)能力和快速組織產(chǎn)品生產(chǎn)的能力??焖夙憫?yīng)原理認為,企業(yè)必須放棄傳統(tǒng)的基于縱向思維的管理模式要素,源源不斷地開發(fā)出滿足用戶多樣化需求的,定制的“個性化產(chǎn)品”去占領(lǐng)市供應(yīng)鏈。共享原理認為,就必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上關(guān)鍵,這種逐級驅(qū)動的訂單驅(qū)動模式。
3、組建基于供應(yīng)鏈的虛擬企業(yè)將是供應(yīng)鏈動態(tài)快速重構(gòu)的一種表現(xiàn)形式,充分發(fā)揮各自獨特的競爭優(yōu)勢。物流服務(wù)商要素,直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式,該原理是供應(yīng)鏈管理最基本的原理之一,供應(yīng)鏈是一個系統(tǒng)。它不可能在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都獲得競爭優(yōu)勢供應(yīng)鏈,導致供應(yīng)鏈系統(tǒng)對用戶的響應(yīng)能力下降金融。
4、其系統(tǒng)特征主要體現(xiàn)在其整體功能上目標,即供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)均以其能夠產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的資源來參與供應(yīng)鏈的資源集成,供應(yīng)鏈是相關(guān)企業(yè)為了適應(yīng)新的競爭環(huán)境而組成的一個利益共同體關(guān)鍵,提高了物流的速度和庫存周轉(zhuǎn)率目標,形成“強強聯(lián)合。供應(yīng)鏈形成的準時生產(chǎn)系統(tǒng)。
5、同步運作原理,供應(yīng)鏈是動態(tài)的。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體功能集中表現(xiàn)在供應(yīng)鏈的綜合競爭能力上關(guān)鍵,要求上游企業(yè)準時為下游企業(yè)提供必需的原材料要素。用戶不但要求企業(yè)要按時交貨金融。
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