證券日報新聞記者 吳志

“現(xiàn)階段幾個視頻網(wǎng)站，總體資金回籠都較慢，有或許你一個項目都放完了，錢只取得了50%?！蹦持B續(xù)劇企業(yè)高管譚超向證券日報·e公司新聞記者調(diào)侃道，“如今整個行業(yè)，誰經(jīng)得住上千萬乃至上億元資金等候，光這類托欠錢，就很有可能把企業(yè)壓垮?！?/p>

近年來，影視劇銷售市場迅速轉(zhuǎn)暖，累計票房一路飆升。連續(xù)劇層面，從上半年的《狂飆》、《漫長的季節(jié)》到近期的《長相思》、《蓮花樓》，豆瓣電影評分8.0上下爆款劇基本上一部接一部，熱搜榜上始終不缺少新電視劇討論的話題。

但上市企業(yè)中報里則是另一番景象。和業(yè)績普增的影業(yè)公司不一樣，上半年度，A股和香港股市關(guān)鍵連續(xù)劇業(yè)績廣泛欠佳，不少企業(yè)業(yè)績下滑超出50%，虧本在行業(yè)內(nèi)比較普遍。銷售市場火爆，連續(xù)劇企業(yè)卻賺不到錢，問題所在在哪兒？

銷售業(yè)績欠佳

“目前是連續(xù)劇比影片難以做。影片假如論文選題與制作沒什么問題，經(jīng)濟(jì)效益豐厚?？梢韵胂笥须娪皩?dǎo)演上年還寫網(wǎng)絡(luò)劇，在今年的便是30億人民幣票房電影工程項目的操盤者嗎？”依次從業(yè)過電影和連續(xù)劇創(chuàng)作作品杰出從業(yè)人員劉明對記者感慨道。

同為電影行業(yè)，數(shù)字影院和連續(xù)劇企業(yè)上半年度交出迥然不同成績單。得益于行業(yè)市場轉(zhuǎn)暖，從業(yè)影視制作及播映的公司上半年度銷售業(yè)績廣泛暴漲。而網(wǎng)絡(luò)劇、電視劇制作為主體的連續(xù)劇企業(yè)，上半年度經(jīng)營情況卻廣泛下降。

據(jù)證券日報·e公司新聞記者統(tǒng)計分析，上半年度，A股、香港股市10好幾家關(guān)鍵連續(xù)劇企業(yè)中，只有慈文傳媒、力天影業(yè)公司等少數(shù)幾家收入增加。盈利方面也是增長乏力，上半年度依然存在好幾家領(lǐng)域頭部企業(yè)陷入虧本，不少企業(yè)出現(xiàn)增收不增利的現(xiàn)象。

以港股上市連續(xù)劇公司稻草熊娛樂為例子。上半年度稻草熊娛樂收益4.62億人民幣，同比減少0.3%，但是其純利潤從2022年同期7330萬余元下降到390萬余元，減幅達(dá)94.7%。企業(yè)將收入下降歸功于行業(yè)降低成本，視頻網(wǎng)站采購預(yù)算下降。

A股企業(yè)中，博龍千成、唐德影視等企業(yè)上半年度均是經(jīng)營虧損。博龍千成上半年度收益1.15億人民幣，同比減少28.34%，虧本則進(jìn)一步擴(kuò)大至3605萬余元，運營現(xiàn)金流量也從順轉(zhuǎn)負(fù)。公司稱，收入和純利潤下降關(guān)鍵受到了新項目生產(chǎn)周期及排播危害，一部分儲備項目沒有達(dá)到收入確認(rèn)時點及其新興業(yè)務(wù)資金投入提升而致。

“如今總體上電視連續(xù)劇較難做，盈利也薄。像平臺上的定制劇大概只有8%~10%的盈利，把電影宣傳還有一些超預(yù)算等各類消耗計算下來，很有可能都還沒銀行理財產(chǎn)品多?！眲⒚鹘榻B說。

過“緊日子”

近些年，連續(xù)劇銷售市場產(chǎn)生明顯轉(zhuǎn)型。表面上看僅僅開播服務(wù)平臺從電視臺節(jié)目轉(zhuǎn)移到了視頻網(wǎng)站，但也隨之而來制作工藝、交易方式、采購方案的改變，這種也給連續(xù)劇公司增添了深遠(yuǎn)的影響。

關(guān)鍵在于制做。近些年，連續(xù)劇生產(chǎn)制做從以影視傳媒公司為核心，轉(zhuǎn)為以視頻網(wǎng)站為核心。視頻網(wǎng)站變成最大的一個內(nèi)容創(chuàng)作方，對其主導(dǎo)定制劇占有率愈來愈高。而機構(gòu)在降低成本這一根本原則下，給定制劇留下來的盈利空間并不是很高，好幾家A股連續(xù)劇企業(yè)曾提及定制劇利潤率比較低難題。

“從行業(yè)的角度來說，現(xiàn)今連續(xù)劇銷售市場全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桥で摹，F(xiàn)階段所謂爆款劇，大多數(shù)都是各大平臺的獨播劇，連續(xù)劇企業(yè)僅僅承研罷了，也只能取得一點承研費，沒有什么盈利，銷售業(yè)績自然也就下降?！蔽覈娨晞≈谱餍袠I(yè)協(xié)會主席、著名導(dǎo)演尤小剛對記者表示。

據(jù)尤小剛詳細(xì)介紹，一般來講，服務(wù)平臺可能會對影視制作公司留10%~15%的盈利空間，可事實上很有可能無法達(dá)到這一比例。譚超也介紹說，定制劇的盈利空間基本上在10%~20%中間，對比著作權(quán)劇，利潤空間較低。

除開利潤低，定制劇更像連續(xù)劇公司與平臺上的“一錘子買賣”。就算某旅劇成為了爆品，做為單純的制片方，連續(xù)劇企業(yè)也與其沒緣。以往，連續(xù)劇企業(yè)借助二輪放映、IP受權(quán)、衍生產(chǎn)品研發(fā)等仍然可以獲取收益，但現(xiàn)在這條道路慢慢堵上，像樂視電視一樣借助一部《甄嬛傳》“復(fù)活”故事，基本上已經(jīng)很難產(chǎn)生。

定制劇以外，著作權(quán)劇的發(fā)展空間并沒有完全消退?，F(xiàn)階段視頻網(wǎng)站也對外開放購置一部分著作，但這一部分資金投入已經(jīng)逐漸下降。從愛奇藝視頻發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，近些年內(nèi)容資金投入逐漸減少。2022年愛奇藝視頻具體內(nèi)容成本費165億人民幣，較上一年度降低20%。

稻草熊娛樂在中報中坦言，領(lǐng)域降低成本的態(tài)勢，促使各種播放服務(wù)平臺縮小購置連續(xù)劇資金預(yù)算，致使單部連續(xù)劇收益降低。

市場發(fā)展趨勢給譚超帶來的影響都是猛烈的，“前不久有一個劇，出售給平臺上的價格便宜到超出想象。自然這是屬于個案，要不然可能很多人都不能進(jìn)行了”。

服務(wù)平臺資金投入降低、價錢下降的與此同時，付款周期也降低了?！坝幸恍┍顒〔ネ?，先不說賺賺不到錢，很有可能錢都不一定能拿回來?，F(xiàn)階段幾個視頻網(wǎng)站，總體資金回籠都較慢，有可能會一個項目都放完了，錢只取得了50%。”譚超調(diào)侃道。

市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、交易風(fēng)險累加下，連續(xù)劇企業(yè)對于項目投資動則過億人民幣版權(quán)劇，驅(qū)動力愈來愈弱。從各種連續(xù)劇企業(yè)內(nèi)容產(chǎn)出率來說，盡管頭部企業(yè)每一年依然存在一些內(nèi)容策劃，但依然在恪守著作權(quán)劇的公司早已很少。

挑選很少

事實上，就算定制劇盈利甚少，但目前擺放在連續(xù)劇企業(yè)眼前的，或許不是一道單選題。做定制劇或是著作權(quán)劇，決策權(quán)已經(jīng)不在連續(xù)劇企業(yè)手上。

譚超舉了一個事例，“過去銷售市場較為好的時候，假如一位知名編劇有一個早已開發(fā)設(shè)計完成后的臺本，他能自己去談藝人開始拍，做完后立即出售給服務(wù)平臺。實在不行能跟服務(wù)平臺談一談做定制劇，取得定制劇合同后，掙錢也是很容易的”。

“但現(xiàn)在視頻網(wǎng)站定制劇也沒那么容易過后。空有臺本，服務(wù)平臺很有可能認(rèn)為你搞不懂，可能要看看你的主創(chuàng)團(tuán)隊、影視制作公司能力。”譚超表明，定制劇的行業(yè)正變得更加“卷”，要求也越來越高。

確實，近兩年來，一些以承攬定制劇迅速培養(yǎng)出來的影視傳媒公司，定制劇收益達(dá)到了短板。如早就在2017年便開始承攬定制劇業(yè)務(wù)稻草熊娛樂，曾將這項業(yè)務(wù)視作企業(yè)的關(guān)鍵突破點。但是通過2020年、2021年快速增長后，2022年稻草熊娛樂定制劇經(jīng)營收入已經(jīng)從上一年度的5.4億人民幣下降至4.96億人民幣。

“如今定制劇空間也小了，那么多的影視傳媒公司，平臺上的要求就這么多，不太可能全部企業(yè)都給服務(wù)平臺生產(chǎn)制造定制劇。并且服務(wù)平臺還有一些項目自做，也輪不到其他公司。”譚超表明。

劉明也介紹說，服務(wù)平臺挑選定制劇工程項目的合作者，多為過去有協(xié)作、關(guān)聯(lián)相對性緊密的企業(yè)為主導(dǎo)，次之才考慮其他公司。自然，除開處于被動承攬服務(wù)平臺訂制新項目外，連續(xù)劇公司也能夠積極與服務(wù)平臺“關(guān)聯(lián)”。

劉明表明，目前市面上的定制劇分兩種，一種是視頻網(wǎng)站項目交到連續(xù)劇企業(yè)承研；另一種是公司項目，視頻網(wǎng)站過會議后變成定制劇?！斑@種劇實際上連續(xù)劇公司前期投資早已蠻多的，制成服務(wù)平臺定制劇，關(guān)鍵還是想要保發(fā)售?！?/p>

盡管定制劇存在一些難題，但不可否認(rèn)的是，定制劇既為用戶提供了較為穩(wěn)定價值輸出，同時也為長期性虧錢的視頻網(wǎng)站找到減虧、獲利的方位。

尤小剛覺得，定制劇所占比例愈來愈高，并未嘗不是好事?！八拇笠曨l網(wǎng)站通過10年培養(yǎng)，終于找到一條正確的方向子。實際上銷售市場恰好是借助獨播劇撐了那么數(shù)年，由于電視臺節(jié)目已經(jīng)沒去換劇了，因此獨播劇無可非議，并且獨播劇的品質(zhì)已經(jīng)迅速提升?！?/p>

創(chuàng)新模式能不能突破

應(yīng)對市場形勢與經(jīng)營窘境，連續(xù)劇企業(yè)并不是視而不見。從中報來說，各發(fā)售連續(xù)劇企業(yè)都會積極主動采取有效措施，改進(jìn)運營。

如歡瑞世紀(jì)表明，企業(yè)深入推進(jìn)制做信息服務(wù)平臺基本建設(shè)，建立和主創(chuàng)人員較好的協(xié)作機制，構(gòu)建智能化、工業(yè)化生產(chǎn)內(nèi)容創(chuàng)作管理體系，確保不斷生產(chǎn)高質(zhì)量新項目。博龍千成提及，企業(yè)通過加強預(yù)購、訂制管理方法、主控芯片精細(xì)化管理制片人等舉措，規(guī)避風(fēng)險、提升工程營運能力。

作為我國電視連續(xù)劇（網(wǎng)絡(luò)電視?。╊I(lǐng)域組織，我國電視劇制作行業(yè)協(xié)會（以下簡稱“研究會”）正在積極促進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)新模式在行業(yè)里的運用，以更改市場現(xiàn)狀。上年6月，研究會下達(dá)通知，擬搭建“東海服務(wù)平臺”電視連續(xù)?。ňW(wǎng)絡(luò)電視?。┬虑?。

據(jù)了解，該網(wǎng)站要以第一輪電視連續(xù)?。ňW(wǎng)絡(luò)電視劇）為基本傳播方式的信息化網(wǎng)絡(luò)媒體集發(fā)服務(wù)平臺。與視頻網(wǎng)站付錢購置開播方式不一樣，“東海服務(wù)平臺”新電視劇將于電視機、互聯(lián)網(wǎng)、小視頻等全方位媒體渠道中開播，依據(jù)觀眾們點擊付費、廣告宣傳開播等資產(chǎn)情況，及時向制做部門進(jìn)行分派。

在研究會設(shè)想中，“東海服務(wù)平臺”立即和用戶連接，運用區(qū)塊鏈應(yīng)用，連續(xù)劇收取的費用和播放將公開化；制做組織也可以掌握大家對連續(xù)劇的體現(xiàn)。研究會通告中指出，“原創(chuàng)者再也不需要受限于（短視頻）服務(wù)平臺管束，也不要受限于流量小生高片酬、短施工期等因素，能夠重新回到電視劇創(chuàng)作的正常情況”。

“當(dāng)整個行業(yè)早已起不了穩(wěn)步發(fā)展功效時，就要用新技術(shù)、一個新的定義、一個新的體制，來協(xié)助銷售市場進(jìn)行重新組合。”尤小剛說，有別于目前視頻網(wǎng)站的會員制度，“東海服務(wù)平臺”新電視劇發(fā)布前期選用離線觀看，而且價格比較低；潛伏期后回歸傳統(tǒng)的宣傳制，免費在線觀看，會帶來優(yōu)良經(jīng)濟(jì)效益。

據(jù)尤小剛詳細(xì)介紹，現(xiàn)階段“東海服務(wù)平臺”技術(shù)性方式已完成，已經(jīng)工程驗收環(huán)節(jié)。具體內(nèi)容層面，已經(jīng)有14部“開場戲”將于“東海服務(wù)平臺”先發(fā)，服務(wù)平臺預(yù)計在在今年的第四季度發(fā)布。

但是，新渠道的發(fā)布與推廣、運用，將是一個長期的過程，可在哪些方面更改連續(xù)劇領(lǐng)域綠色生態(tài)，也要時間驗證。但對現(xiàn)階段的很多連續(xù)劇公司而言，如何生存下去是一個急迫問題。

“對影視制作公司來講，現(xiàn)階段比較合適思路還是對于內(nèi)容和形式提升。如果把具體內(nèi)容搞好，超出別的同行業(yè)，就會有求生的機遇?！弊T超說。

譚超與此同時覺得，是行業(yè)綠色生態(tài)中的重要一環(huán)，視頻網(wǎng)站也不應(yīng)該一味縮小具體內(nèi)容資金投入?！叭缃衿脚_對具體內(nèi)容資金投入縮小比較強，每一年就押幾個爆品，這種方法毫無疑問是不正確的。視頻網(wǎng)站的價值就是為了匯聚很多具體內(nèi)容，中國有那么多的觀眾們，卻養(yǎng)不活好多個視頻網(wǎng)站，說到底就是由于服務(wù)平臺沒法不斷給予優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，沒法對消費者產(chǎn)生長期性的影響力?！?/p>

（應(yīng)受訪人規(guī)定，譚超、劉明為筆名）