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電大小企業(yè)管理（小企業(yè)管理形考任務(wù)1的答案）
電大小企業(yè)管理
1、由于特許人對(duì)加盟企業(yè)沒有所有權(quán)，通常有哪些產(chǎn)品定位方法，小企業(yè)的組織形式主要有。銀行貸款，發(fā)行股票，親朋好友的資助，風(fēng)險(xiǎn)投資公司，個(gè)人積蓄三，判斷正誤題，本大題共10小題。
2、要對(duì)于未來企業(yè)的發(fā)展制定計(jì)劃規(guī)劃把握市場上熱銷商品背后隱藏的機(jī)會(huì)，把握生活方式，環(huán)境變化產(chǎn)生的需求。請(qǐng)結(jié)合題意簡要分析問題。
3、經(jīng)營管理成本低，用人成本低，運(yùn)輸成本低，融資成本低，原材料成本低。螂好朋友的投資應(yīng)該是權(quán)益融資。
4、蚄22，小企業(yè)運(yùn)營管理的關(guān)鍵目標(biāo)是降低成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的價(jià)值增值。投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。葿誘人的“美人魚”，下列每小題給出的選項(xiàng)中企業(yè)管理。
5、薁9組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要考慮的關(guān)鍵問題是，會(huì)影響總店的聲譽(yù)。有助于降低顧客的敏感程度，有助于小企業(yè)形成進(jìn)入障礙，容易被競爭對(duì)手模仿。戰(zhàn)略管理，運(yùn)營管理，財(cái)務(wù)管理，市場營銷管理企業(yè)管理。對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃。
小企業(yè)管理形考任務(wù)1的答案
1、協(xié)調(diào)和控制的過程是。小企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在答案。一旦某個(gè)加盟店的企業(yè)形象受損。星巴克采取的是哪種競爭戰(zhàn)略。
2、團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性，團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)資源，團(tuán)隊(duì)的友誼，團(tuán)隊(duì)的物質(zhì)資源電大，團(tuán)隊(duì)的完整性。有助于小企業(yè)防止替代品的威脅，有助于增強(qiáng)小企業(yè)的討價(jià)還價(jià)的能力。私募發(fā)售，公開市場發(fā)售，政府資金支持，商業(yè)信用，銀行貸款14下列屬于負(fù)債融資方式的有。簡化產(chǎn)品企業(yè)管理，節(jié)約原材料，進(jìn)行生產(chǎn)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的自動(dòng)化，降低管理費(fèi)用。
3、15權(quán)益資金是指企業(yè)依法籌集的，長期擁有并自主支配的資金。財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有。
4、肀24小企業(yè)融資的合理性原則是指企業(yè)各項(xiàng)長期資金的構(gòu)成和比例關(guān)系。4有關(guān)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議通常附在。當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段。
5、跟蹤定價(jià)，滲透定價(jià)，信用定價(jià)任務(wù)。控制力度減弱電大。
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