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并不是“國(guó)進(jìn)民退” 反而是“人民攜手共進(jìn)”
證券日?qǐng)?bào)新聞?dòng)浾?王小偉
從2018年國(guó)有資本qflp民營(yíng)上市公司逐漸，每每有國(guó)有資本進(jìn)駐私人企業(yè)，就有一種共生憂(yōu)慮——是不是“國(guó)進(jìn)民退”。但無(wú)論是從回收標(biāo)準(zhǔn)、多方意向，或是實(shí)踐活動(dòng)效果來(lái)看，結(jié)論并不是“國(guó)進(jìn)民退”，反而是“人民攜手共進(jìn)”。
旅游業(yè)發(fā)展是上述情況憂(yōu)慮的代表性情景。近年來(lái)，天目湖、三特索道等眾多旅行社被地區(qū)國(guó)有資本進(jìn)駐。這些企業(yè)疫情防控期間銷(xiāo)售業(yè)績(jī)承受壓力顯著，而管控也要求減少關(guān)鍵國(guó)有制景區(qū)門(mén)票價(jià)格，這就意味著，針對(duì)具備資源壟斷特性大旅游景區(qū)來(lái)講，公益屬性將越來(lái)越突出。在這樣的背景下，既可以維護(hù)保養(yǎng)旅游景區(qū)公益屬性，又能在運(yùn)營(yíng)管理上得心應(yīng)手，怎么樣的使用者和經(jīng)營(yíng)人才更加兼容？社會(huì)化的不二之選，應(yīng)當(dāng)便會(huì)落到國(guó)有資本的身上。
拆卸近些年地區(qū)國(guó)有資本進(jìn)駐實(shí)例，動(dòng)因不盡相同。一部分就是為了引進(jìn)公司在本地運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)原來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，激話(huà)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展；部分地方國(guó)有資本項(xiàng)目投資發(fā)售民營(yíng)企業(yè)都是基于盈利模式轉(zhuǎn)型發(fā)展必須，根據(jù)長(zhǎng)期投資更換一部分非稅收入，讓當(dāng)?shù)卣潭ㄊ杖攵鄻踊?。需要達(dá)到這種效果，地區(qū)國(guó)有資本一方面可以自主培養(yǎng)、轉(zhuǎn)型，另一方面也可以用社會(huì)化方式在信息公開(kāi)更加全透明、公司估值更加公允價(jià)值的金融市場(chǎng)選購(gòu)。
并且，在國(guó)有資本進(jìn)駐的過(guò)程當(dāng)中，盡管地區(qū)國(guó)有資本進(jìn)駐上市企業(yè)有所提升資產(chǎn)化率、合理布局產(chǎn)業(yè)鏈、使力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的考慮，可是大部分進(jìn)駐都指向了協(xié)助民營(yíng)企業(yè)減輕負(fù)債工作壓力，與此同時(shí)也可讓企業(yè)填補(bǔ)資產(chǎn)，保證物質(zhì)財(cái)富免受更高損害。實(shí)質(zhì)來(lái)說(shuō)，這也是遵照市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)發(fā)展的規(guī)律的市場(chǎng)化個(gè)人行為，不可表層見(jiàn)到進(jìn)駐者是國(guó)有資本真實(shí)身份就立馬戴起“有色眼睛”。但凡是公平、公允價(jià)值的市場(chǎng)化個(gè)人行為，一定是買(mǎi)賣(mài)多方面你情我愿，從而偏向共贏發(fā)展。
無(wú)論是從民資只是轉(zhuǎn)讓選舉權(quán)、保存一部分股權(quán)收益權(quán)的交易方式來(lái)說(shuō)，還是對(duì)于國(guó)有資本進(jìn)駐后多方面協(xié)作來(lái)說(shuō)，國(guó)有資本、民資都會(huì)為標(biāo)底企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生非常大的協(xié)力。二者宛如兩個(gè)翅膀，一起推動(dòng)上市企業(yè)在康波周期的波動(dòng)中穿行向前，“人民攜手共進(jìn)”特點(diǎn)于今年進(jìn)駐案件中表現(xiàn)的更明顯。
宏觀經(jīng)濟(jì)政策和觀行產(chǎn)業(yè)鏈重壓之下，一部分憂(yōu)慮響聲的誕生，體現(xiàn)了市場(chǎng)對(duì)于民營(yíng)企業(yè)后面可持續(xù)發(fā)展機(jī)械能的擔(dān)憂(yōu)。
近幾年來(lái)，一部分民營(yíng)企業(yè)融資難點(diǎn)、外界沖擊性等多元化考驗(yàn)共存，發(fā)展趨勢(shì)壓力比較大。這表明，應(yīng)對(duì)gdp增速的改變，及其經(jīng)濟(jì)發(fā)展高質(zhì)量的發(fā)展環(huán)節(jié)的改變，原來(lái)粗放型生產(chǎn)過(guò)程和運(yùn)營(yíng)模式的慣性力必須解決，怎樣在環(huán)境因素與內(nèi)部結(jié)構(gòu)要素相輔相成的全新綠色生態(tài)下，尋找更具彈性的發(fā)展方法，是擺放在許多企業(yè)家眼前的關(guān)鍵課題研究。
但對(duì)于國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)來(lái)講，也要十分重視“進(jìn)駐后”時(shí)代的發(fā)展融合工作中，進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)企改革。國(guó)資企業(yè)近些年一直在強(qiáng)化盈利考核評(píng)價(jià)市場(chǎng)推廣，特別是在在今年的還指出“一利五率”等一個(gè)新的考核機(jī)制。這就要求國(guó)有資本公司股東要注重現(xiàn)金流量，既要了解產(chǎn)出率，更應(yīng)降低成本，運(yùn)營(yíng)和管理也要更符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律。
針對(duì)民資和國(guó)有資產(chǎn)的那些新舉措，都將完成二者更強(qiáng)大的“互補(bǔ)式”關(guān)聯(lián)，為更進(jìn)一步的“人民攜手共進(jìn)”增加主力資金。
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