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富安達(dá)基金總經(jīng)理王勝：把投資者的利益放在首位
◎記者 陸海晴
從南京證券新華路業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員，到南京證券零售業(yè)務(wù)部公司業(yè)務(wù)總監(jiān)、部門總經(jīng)理，再到富安達(dá)基金掌舵人，富安達(dá)基金總經(jīng)理王生在行業(yè)前線奮斗了近30年。
既是公募新兵，也是業(yè)內(nèi)老將。南京證券期間，王生負(fù)責(zé)公募基金的代銷業(yè)務(wù)，從第三方角度見證了公募行業(yè)的萌芽、發(fā)展和壯大?，F(xiàn)在加入富安達(dá)基金，改變了身份，保持了投資者利益的守望。
“富安達(dá)基金的戰(zhàn)略政策非常明確，以維護(hù)持有人的利益為核心。”從遠(yuǎn)處看，新上任的公開發(fā)行負(fù)責(zé)人非常確定，“我們將全力以赴為投資者的每一筆信托，努力為投資者創(chuàng)造長期可持續(xù)的回報?！?/P>
相信長期的力量
把持有人的利益放在第一位
這些關(guān)鍵詞在與王勝兩個多小時的對話中反復(fù)出現(xiàn)，“收益感”和“投資者利益”。多年來，王勝一直深入從事銷售業(yè)務(wù)，看到了太多基層人士背后的故事?！巴顿Y者購買基金本質(zhì)上是出于對基金公司的信任。這種信任是沉重的。對于基金公司來說，我們應(yīng)該始終牢記委托責(zé)任?！?/P>
把持有人的利益放在第一位不是空話。王勝想得很清楚，從投資方面來看，他堅持長期堅持，通過前瞻性的基礎(chǔ)研究，結(jié)合多種策略，探索高質(zhì)量的上市公司，幫助投資者分享中國經(jīng)濟(jì)增長的成果。同時，做好投資者的陪伴也很重要，盡可能平衡投資者的選擇和時機(jī)。從“賣方銷售”理念轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡摹百I方顧問”理念，不僅要關(guān)注客戶的購買體驗，還要考慮后續(xù)的持有體驗。
“富安達(dá)基金的企業(yè)愿景是‘富國、安民、達(dá)天下’，這是我們的長遠(yuǎn)目標(biāo)。結(jié)合我們目前對自己的要求，更詳細(xì)的是：“富有”富有的基礎(chǔ)，富有的股東，富有的公司；“安”是讓大多數(shù)基礎(chǔ)人士放心我們的產(chǎn)品，讓股東和員工對公司更有信心；“達(dá)到”是未來需要實現(xiàn)的目標(biāo)，努力改變一年，三年，產(chǎn)品性能努力達(dá)到持有人的預(yù)期，規(guī)模提高?！蓖鮿僬f。
聚焦核心能力
三大投資業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)
王勝從未打過一場毫無準(zhǔn)備的戰(zhàn)斗。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)“誠信第一，專業(yè)第一”八個字，即創(chuàng)造專業(yè)文化，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。在核心業(yè)務(wù)方面，實現(xiàn)三輪驅(qū)動，做好股權(quán)、固定收益和定量投資業(yè)務(wù)。
首先，股權(quán)投資反映了基金公司的核心競爭力，富安達(dá)基金專注于建設(shè)高質(zhì)量的股權(quán)基金。基金經(jīng)理不僅需要專注于自己的能力圈，還需要保持持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，不斷擴(kuò)大能力圈，培養(yǎng)多維度、跨領(lǐng)域的視角，從更高的模式了解市場，把握投資機(jī)會。
“富安達(dá)基金一直以價值投資為導(dǎo)向，以穩(wěn)定投資為風(fēng)格，不會盲目跟隨市場風(fēng)格轉(zhuǎn)型。但近年來，a股市場結(jié)構(gòu)性市場突出，要求基金經(jīng)理不斷提高研究水平，平衡不同階段的業(yè)績目標(biāo)?！?王勝希望做出真正有活力的基金產(chǎn)品，實現(xiàn)業(yè)績和規(guī)模的良性循環(huán)。
其次，完善固定收益業(yè)務(wù)線。目前，富安達(dá)基金已引進(jìn)固定收益團(tuán)隊，積極布局固定收益產(chǎn)品，為客戶提供更多的產(chǎn)品選擇。
除了股權(quán)和固定收益業(yè)務(wù)外，定量產(chǎn)品的市場關(guān)注度越來越高，后續(xù)發(fā)展空間也越來越廣闊，這也是富安達(dá)基金的重要業(yè)務(wù)部門。目前，富安達(dá)基金定量團(tuán)隊將基本投資與定量投資相結(jié)合，具有定量寬度和主觀深度。
打造人才梯隊
為優(yōu)秀人才提供舞臺
對于資產(chǎn)管理行業(yè)來說，人才是核心資源。王勝對此深表贊賞。在他看來，良好的機(jī)制和感情可以留住和吸引人才，但如果沒有科學(xué)合理的市場化制度安排，即使引進(jìn)了優(yōu)秀人才，也無法留住和使用。
“我們將營造‘尊重專業(yè)、尊重人才’的工作環(huán)境和氛圍，讓優(yōu)秀人才愿意留下來，真正以人為本。當(dāng)然，在吸引外部人才的同時，我們也注重培養(yǎng)內(nèi)部人才。經(jīng)過10多年的積累，富安達(dá)基金現(xiàn)有員工也具有巨大的潛力。只要有能力和意愿，公司就會為他們提供一個展示才華的舞臺，無論是內(nèi)部人才還是外部人才。“我們歡迎更多有思想、有能力、有理想的年輕人加入富安達(dá)基金，形成穩(wěn)定、有戰(zhàn)斗力、有競爭力的團(tuán)隊?！?/P>
人們撿柴火的火焰很高。王勝鼓勵基金經(jīng)理和研究人員加強(qiáng)溝通，提高投資研究轉(zhuǎn)型效率。同時，外部溝通也非常重要，鼓勵投資研究人員對行業(yè)和公司進(jìn)行深入調(diào)整，在充分溝通后實現(xiàn)前瞻性布局。
同時，在基金經(jīng)理的投資行為管理方面，王勝表示，應(yīng)制定科學(xué)合理的薪酬考核機(jī)制，嚴(yán)格禁止短期考核和過度激勵，建立投資者與基金份額持有人的利益約束機(jī)制和遞延薪酬支付制度。
既然你選擇了距離，你就只關(guān)心風(fēng)雨。王勝的初衷是一致的。他的主要目標(biāo)是幫助投資者實現(xiàn)財富的長期增值。
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