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一家中國企業(yè)越南地區(qū)十年
【商兵陣型】
二點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)：一是我國局勢的平穩(wěn)發(fā)展，針對投資興業(yè)特別是在重要；二是和顧客同屏同舞，訂單長期穩(wěn)定相比全產(chǎn)業(yè)鏈看起來相當(dāng)重要。
朱家兵
根據(jù)窺一斑來了解全景，或許有一些斷章取義，但是畢竟有一些實(shí)用價值。本文以小編知道的個例考慮，詳細(xì)介紹一家中國企業(yè)在越南的十年發(fā)展，真正展現(xiàn)這一家半導(dǎo)體企業(yè)在時代變遷里的跌宕起伏，供關(guān)注這一話題的讀者一閱。
L公司是一家致力于3C電子設(shè)備生產(chǎn)加工的公司。在我國深圳市有著自己的生產(chǎn)廠和研發(fā)基地。L公司創(chuàng)立于21世紀(jì)，公司巔峰時規(guī)模達(dá)到上千人，平常維持在500人左右。公司對產(chǎn)品質(zhì)量追尋極為嚴(yán)苛，乃至追求。從設(shè)計到生產(chǎn)制造、拼裝、檢測每一過程均嚴(yán)格監(jiān)管，多方位創(chuàng)建高質(zhì)量生產(chǎn)制造傳動鏈條，搭建一站式供應(yīng)保障機(jī)制。因而，L成功的企業(yè)進(jìn)到對品質(zhì)要求較高的歐美國家日韓大型企業(yè)的關(guān)鍵部件供應(yīng)商名單，如日本sony，韓國三星、LG，國外摩托羅拉手機(jī)等。
緣生前三大顧客S從國內(nèi)惠州市逐漸遷移生產(chǎn)能力到越南地區(qū)，L公司受邀去越南地區(qū)開設(shè)生產(chǎn)地，配套設(shè)施全產(chǎn)業(yè)鏈。顧客S各自在印度的北寧省和太原省投資辦廠，其在中國產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到越南地區(qū)，造成L公司訂單在三年里慢慢委縮。2012年L公司才前去越南地區(qū)投資建廠，老總執(zhí)行能力極強(qiáng)，三個月內(nèi)進(jìn)行在越南北寧省租廠房、室內(nèi)裝修、投入使用的靈巧行為。在印度工作中時間越長，對招商引資政策進(jìn)一步了解，包含細(xì)讀國家商務(wù)部和國家稅務(wù)總局官方網(wǎng)刊印的投資越南文件匯編，日益增強(qiáng)對越南投資自信心。在同一個幾個大客戶進(jìn)行戰(zhàn)略合作協(xié)議報告后，得到他的具體適用，銷售訂單量量變到質(zhì)變，特別是韓國和美國的幾家銷售訂單。按越南投資現(xiàn)行政策，L公司在北寧省工業(yè)園區(qū)內(nèi)買地（精確說成分時租賃），根據(jù)控股企業(yè)方式間接性開設(shè)加工廠，增加投資越南。
2012年L企業(yè)開始轉(zhuǎn)走我國深圳的那一部分生產(chǎn)能力到越南地區(qū)，主要目的是配套設(shè)施顧客需要。2014年在印度建造工業(yè)園區(qū)的工業(yè)廠房寢室一期交付使用。最初租用的工業(yè)廠房相繼退回，開啟自身長土地租賃建設(shè)中的工業(yè)廠房。企業(yè)規(guī)模伴隨著銷售訂單提升與在越南地區(qū)分期付款開發(fā)設(shè)計廠房峻工而擴(kuò)張。所建造的工業(yè)廠房通常是自購，一小部分是配套企業(yè)的服務(wù)商臨時性租賃，相近L公司剛進(jìn)越南投資一樣，配套設(shè)施L公司的服務(wù)商各位老板也含有有意無意，邊走邊看狀況，再決定要不要需在越南地區(qū)開展深度投資。哪個階段可以這么說八成工業(yè)廠房用自己的，二成發(fā)放給L公司配套設(shè)施的服務(wù)商租用。韓顧客的全產(chǎn)業(yè)鏈在印度逐步形成，包含L企業(yè)及L公司的服務(wù)商。
變化從2018年逐漸，第二期工業(yè)廠房行為主體建設(shè)完成，進(jìn)到工業(yè)廠房房屋裝修和住宅區(qū)配套設(shè)施優(yōu)化完善環(huán)節(jié)，當(dāng)前國際形勢產(chǎn)生變化，特別是中美貿(mào)易摩擦與科技戰(zhàn)和由暗到明，銷售訂單大約一個季度的變化后，被集中化拉漲，生產(chǎn)制造處在極其飽和狀態(tài)。因?yàn)樵侥虾椭袊谖幕?、生活方式等方面不一樣，公司沒法像中國大陸一樣，能夠日夜奮戰(zhàn)地生產(chǎn)制造。與此同時，因?yàn)楸镜芈毠ふw上的素養(yǎng)不太高，產(chǎn)品品質(zhì)無法保證，交貨期沒法按時，從而造成的一系列實(shí)際運(yùn)營問題。各種問題導(dǎo)致在越南投資的總體收益大跳水，也突顯在印度投資風(fēng)險跟中國有非常大的區(qū)別。表面的土地、人力劃算，身后隱型成本費(fèi)使企業(yè)好像蒸蒸日上卻沒有得到想象中盈利。2019年在印度的L企業(yè)運(yùn)營做到生產(chǎn)制造分階段高峰期。2020年由于疫情而致，訂單信息起伏比較嚴(yán)重，但整體算是穩(wěn)定，相對性我國全國疫情監(jiān)管來講，越南的公司在全球疫情三年階段的監(jiān)管相比比較寬松，特別是勞動密集型產(chǎn)業(yè)受到的影響小。2021年后半年，在印度的公司訂單信息逐漸穩(wěn)定提升，來源于歐美訂單信息很多注入越南地區(qū)公司。越南的出口數(shù)據(jù)醒目，在我國中國發(fā)生“越南經(jīng)濟(jì)將要超出深圳市”的報道。這一年年末，L公司在印度的投入趨于穩(wěn)定，不會再加強(qiáng)對越南投資。以前增大的工業(yè)廠房沒有被顧客的訂單信息鋪滿，用戶在越的發(fā)展趨勢好像又被多種要素受到限制。L公司的二期工業(yè)廠房相繼竣工，逐漸開拓思路，自購工業(yè)廠房室內(nèi)空間在2022年大概為50%，其他均租賃給其他公司。
今年，L企業(yè)計劃追隨顧客遷移（可以說是擴(kuò)展和增加）一部分生產(chǎn)能力到印度或印度的，以前參與顧客機(jī)構(gòu)的發(fā)展理念全產(chǎn)業(yè)鏈會議代表團(tuán)，去“兩印”實(shí)地調(diào)查。2022年我國小米手機(jī)遭到印度的稅務(wù)機(jī)關(guān)處罰新聞報道，及其以前歐美國家一些企業(yè)印度被一樣遭受相近處罰的信息內(nèi)容，多少都會危害這些公司投資印度的決策速度和投資方向尺寸。自然，政策及適時是企業(yè)經(jīng)營者迫不得已考慮的問題。
投資越南十年的這一家中國公司，截至今年前五個月，并沒有取回項(xiàng)目總投資。還好土地增漲，若按現(xiàn)階段市場行情出售得話，財產(chǎn)是可以抵上投資額，能有些贏利?？少Y產(chǎn)和轉(zhuǎn)現(xiàn)是兩碼事，將來的不確定因素較大。整理這家公司在越項(xiàng)目投資十年的發(fā)展趨勢，僅作個例，能夠幫助得到二點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)：一是我國局勢的平穩(wěn)發(fā)展，針對投資興業(yè)特別是在重要；二是和顧客同屏同舞，訂單長期穩(wěn)定相比全產(chǎn)業(yè)鏈看起來相當(dāng)重要。
（作者系深圳東方華策影視企業(yè)管理服務(wù)總經(jīng)理）
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