江蘇頻道
精準(zhǔn)對接生產(chǎn)需求，高效優(yōu)化產(chǎn)能提升
榮譽(yù)背后的汗水與智慧，標(biāo)兵引領(lǐng)的協(xié)作風(fēng)尚
在2024年度“五比創(chuàng)五杯”勞動競賽的廣闊舞臺上，中鐵建電氣化局集團(tuán)軌道交通器材有限公司物資保障中心工序外協(xié)組以其卓越的表現(xiàn)，成為眾人矚目的焦點(diǎn)。在這場匯聚了眾多優(yōu)秀團(tuán)隊與個人的競技中，工序外協(xié)崗朱晨曦以其出色的工作業(yè)績，脫穎而出，榮獲了“工作標(biāo)兵”的榮譽(yù)稱號。這一榮譽(yù)不僅是對朱晨曦個人能力的肯定，更是對工序外協(xié)組全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力的認(rèn)可。它像一盞明燈，照亮了工序外協(xié)組前行的道路，引領(lǐng)著全體成員以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，投入到保障生產(chǎn)計劃需求、優(yōu)化產(chǎn)能效率的工作中。
深入溝通挖掘潛能，精準(zhǔn)協(xié)調(diào)提升整體效率
在“大干一百天”的生產(chǎn)高峰期，工序外協(xié)組面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。訂單量的激增，如同一股洶涌的洪流，沖擊著外協(xié)組的產(chǎn)能極限。然而，面對這突如其來的壓力，工序外協(xié)組并沒有退縮，而是迎難而上，展現(xiàn)出了強(qiáng)大的團(tuán)隊協(xié)作與應(yīng)變能力。
朱晨曦作為工序外協(xié)組的核心成員，深知產(chǎn)能分配的重要性。他深知，只有深入挖掘外協(xié)商的產(chǎn)能潛力，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的最大化。因此，他主動與外協(xié)商進(jìn)行深入的溝通與交流，全面了解他們的生產(chǎn)狀況、技術(shù)實(shí)力以及存在的問題與困難。通過多次的溝通與協(xié)商，朱晨曦成功地挖掘出了外協(xié)商的潛能，為產(chǎn)能的提升奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
在挖掘潛能的同時，朱晨曦還注重精準(zhǔn)協(xié)調(diào)。他深知，產(chǎn)能的提升不僅僅依賴于外協(xié)商的努力，更需要公司內(nèi)部各部門的緊密配合與協(xié)作。因此，他積極與生產(chǎn)保障中心、質(zhì)量管理部等部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，共同制定出了科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃與質(zhì)量控制方案。通過精準(zhǔn)協(xié)調(diào)，朱晨曦成功地將各部門的資源與優(yōu)勢整合到了一起，形成了強(qiáng)大的合力，為產(chǎn)能的提升提供了有力的保障。
從細(xì)節(jié)入手?jǐn)D時間，協(xié)作高效促流轉(zhuǎn)
在產(chǎn)能提升的同時，工序外協(xié)組也深知流程優(yōu)化的重要性。他們深知，只有不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，才能進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率與質(zhì)量控制水平。因此，他們始終將流程優(yōu)化作為工作的重中之重，不斷探索與實(shí)踐。
朱晨曦作為工序外協(xié)組的佼佼者，對流程優(yōu)化有著深刻的認(rèn)識與獨(dú)到的見解。他深知，時間的有效利用是流程優(yōu)化的關(guān)鍵。因此，他秉持“時間如海綿，擠之則有余”的理念，從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約時間，提高效率。他推動工序外協(xié)組與各部門緊密合作，共同制定每日回廠與外發(fā)計劃匯總表。這份匯總表詳細(xì)列出了關(guān)鍵批次及分批回廠數(shù)量與時間，為倉儲物流中心與質(zhì)量管理部提供了極大的便利。通過這份匯總表，各部門能夠清晰地了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行解決。
除了制定匯總表外，朱晨曦還創(chuàng)造性地提出了鏈條式供貨模式。他深知，在傳統(tǒng)的供貨模式中，由于各外協(xié)商之間的生產(chǎn)進(jìn)度與供貨時間存在差異，往往會導(dǎo)致裝配車間出現(xiàn)待料或積壓的情況。為了解決這一問題，他提出了鏈條式供貨模式。通過這一模式，外協(xié)商能夠分別加工配套產(chǎn)品，形成鏈條式的供貨流程。這樣一來，裝配車間就能夠及時領(lǐng)取到所需的外協(xié)件，進(jìn)行裝配工作，從而大大縮短了待滯時間，提高了生產(chǎn)效率。
在朱晨曦的帶領(lǐng)下，工序外協(xié)組成功地實(shí)現(xiàn)了流程優(yōu)化的精細(xì)實(shí)踐。他們通過制定匯總表、提出鏈條式供貨模式等措施，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率與質(zhì)量控制水平。這些成績的取得，充分證明了工序外協(xié)組在流程優(yōu)化方面的卓越能力與深厚底蘊(yùn)。
互鑒共促降本效，協(xié)同合作創(chuàng)新績
在工序外協(xié)組的工作中，朱晨曦還深刻認(rèn)識到外協(xié)商的獨(dú)特價值。他深知，每個外協(xié)商都有著自己擅長的領(lǐng)域與獨(dú)特的工藝流程。這些工藝流程雖然大體相同，但在細(xì)節(jié)上卻存在著差異。為了充分利用外協(xié)商的優(yōu)勢，提高生產(chǎn)效率與質(zhì)量控制水平，朱晨曦積極推動了學(xué)習(xí)交流活動的深入開展。
他通過與領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)商，組織質(zhì)量管理部、生產(chǎn)保障中心等人員對外協(xié)商場地進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)。在這次活動中，相關(guān)人員深入了解了外協(xié)商的工序關(guān)鍵部分，并進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)與糾正。通過這次學(xué)習(xí)交流，不僅讓相關(guān)人員對外協(xié)商的工藝流程有了更深入的了解，還促進(jìn)了外協(xié)商之間的互鑒共促與協(xié)同合作。
勇攀高峰顯英姿，共筑輝煌展新圖
軌道器材公司以勇攀高峰的勇氣、共筑輝煌的決心，鑄就了一系列非凡成就。他們不畏艱難，以企業(yè)為榮，通過持續(xù)激發(fā)團(tuán)隊潛能、精細(xì)調(diào)配各項(xiàng)資源、不斷創(chuàng)新生產(chǎn)模式、積極促進(jìn)知識共享，有力推動了生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量的雙重飛躍。這些輝煌成就，不僅是對軌道器材公司卓越執(zhí)行力和深厚文化底蘊(yùn)的有力證明，更為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展增添了強(qiáng)勁的新動能。
面向未來，軌道器材公司將繼續(xù)堅持高效協(xié)同的核心價值觀，以更加卓越的標(biāo)準(zhǔn)、更加嚴(yán)格的自我要求，全身心投入每一項(xiàng)工作。他們將進(jìn)一步深化與外部合作伙伴的共贏關(guān)系，不斷探索前沿工藝與技術(shù)革新，持續(xù)挖掘降低成本、提升效益的新路徑。同時，團(tuán)隊還將強(qiáng)化內(nèi)部各部門間的無縫對接，攜手共創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新篇章。
堅信在全體電氣化人的不懈努力下，我們的團(tuán)隊定能開創(chuàng)出更加璀璨的業(yè)績，為企業(yè)的繁榮興盛貢獻(xiàn)出更加磅礴的力量。在這片電氣化的廣闊天地里，我們將共同書寫屬于電氣化人的傳奇，讓企業(yè)的輝煌未來在我們的奮斗中熠熠生輝。(通訊員中鐵建電氣化局集團(tuán)軌道交通器材有限公司 歐陽百利)
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