工業(yè)頻道
方大特鋼細(xì)致控成本費(fèi)降花費(fèi) 提高抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)水平
近年來(lái)，在我國(guó)工業(yè)發(fā)展穩(wěn)定開場(chǎng)，展現(xiàn)企穩(wěn)向好趨勢(shì)，但鋼鐵企業(yè)下游需求修復(fù)大跳水，鋼材價(jià)格呈底位震蕩行情，成本端依然保持上位，鋼鐵企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境承擔(dān)巨大的壓力，利潤(rùn)空間遭受擠壓成型。對(duì)于此事，方大特鋼堅(jiān)持不懈推動(dòng)精益化管理，提高企業(yè)抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)水平。
該企業(yè)以精益化管理為切入點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。以日成本費(fèi)動(dòng)態(tài)性為突破口，推動(dòng)全面對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，和自己比較好的水準(zhǔn)比，與兄弟企業(yè)比，和行業(yè)優(yōu)秀比，查找差距，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)管理模式與方法，加強(qiáng)成本效率流程管控，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)安全管理水準(zhǔn)；創(chuàng)建全體人員、全方位、全方面的“賽馬會(huì)”體制，深入分析各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)展?jié)摿?；?gòu)建起從購(gòu)置、生產(chǎn)制造、銷售到技術(shù)性、機(jī)器設(shè)備、經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)保障等各類工作部門全面覆蓋的降成本提效管理體系，制定合理、可操作的舉措來(lái)保證降低成本切實(shí)落實(shí)。
日前，伴隨著南昌姚灣、天晨港口視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備設(shè)備安裝調(diào)試進(jìn)行，意味著方大特鋼完成了進(jìn)口礦從采購(gòu)到貨運(yùn)物流入廠的全過(guò)程監(jiān)管。
近年來(lái)，方大特鋼進(jìn)一步強(qiáng)化進(jìn)口礦管控，進(jìn)一步完善供貨合同、貨運(yùn)物流協(xié)議合同調(diào)價(jià)線上申請(qǐng)流程，以提高合同書質(zhì)量與調(diào)價(jià)連接點(diǎn)準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，在物流商運(yùn)輸車上設(shè)置GPS定位系統(tǒng)軟件的前提下，提升“安防”對(duì)策，在海岸組裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，使港口即時(shí)界面直達(dá)公司，完成對(duì)進(jìn)口礦船實(shí)時(shí)監(jiān)管，從而降低管理漏洞。
“為加強(qiáng)管理，加速貨運(yùn)物流運(yùn)行速率，大家充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)方便快捷、迅速、精確的功效，根據(jù)手機(jī)視頻監(jiān)控和車載GPS運(yùn)動(dòng)軌跡監(jiān)管，完成了24個(gè)小時(shí)對(duì)港口工作、貨物流向的全方位監(jiān)管，為進(jìn)一步提升貨運(yùn)物流各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏感，進(jìn)一步降低延遲花費(fèi)奠定了基礎(chǔ)?！狈酱筇劁摬少?gòu)供應(yīng)人員介紹道。
為進(jìn)一步做好降成本工作中，該企業(yè)還制訂“錯(cuò)峰用電、迎峰生產(chǎn)發(fā)電”科技攻關(guān)總體目標(biāo)及計(jì)劃方案，大力開展各生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行省電科技攻關(guān)。如煉鋼廠對(duì)段圖后區(qū)廠房照明開展自動(dòng)控制系統(tǒng)更新節(jié)能項(xiàng)目，改造設(shè)計(jì)每個(gè)季度可有效省電1800余度。5月份，方大特鋼根據(jù)持續(xù)強(qiáng)化錯(cuò)峰用電與迎峰生產(chǎn)發(fā)電管理方面，節(jié)省能源成本費(fèi)50多萬(wàn)元。
為不斷加強(qiáng)干部員工為企業(yè)提質(zhì)增效出謀劃策的熱情、自覺性和創(chuàng)造力，在今年的6月至8月，方大特鋼機(jī)構(gòu)持續(xù)開展三個(gè)月的“我來(lái)為降成本獻(xiàn)一策”主題活動(dòng)。過(guò)程中，該企業(yè)各族群眾職工還可以在保證安全、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量的前提下，從投資估算提升、節(jié)能降耗控費(fèi)、修舊利廢、避免“撒漏”等多個(gè)方面，明確提出降低成本提議，推動(dòng)企業(yè)提高降低成本核心競(jìng)爭(zhēng)力，在猛烈競(jìng)爭(zhēng)中跑贏大盤。針對(duì)經(jīng)公司技術(shù)專業(yè)單位審查采取后提議，該企業(yè)不但按300元/條給予獎(jiǎng)賞，也將依據(jù)提議執(zhí)行后月度總結(jié)提效問(wèn)題進(jìn)行評(píng)比，一次性獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)20000元。而且，將會(huì)對(duì)過(guò)程中不斷涌現(xiàn)學(xué)習(xí)的榜樣進(jìn)行推廣，根據(jù)優(yōu)秀的榜樣推動(dòng)，正確引導(dǎo)職工對(duì)焦降低成本工作中，多講節(jié)能降耗控費(fèi)、修舊利廢、堵塞漏洞、提升管理方面的意見，為助推企業(yè)解決銷售市場(chǎng)考驗(yàn)開拓創(chuàng)新。（段文錦）(CIS)
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